一家经营得好的服装店离不开一个好的领导者、管理者、店主或老板。作为一家服装店的老板，必需懂得留住店面员工，这样才能让他们更加努力工作，并与你共同把服装店经营好。所以，当你的员工频频更换的时候，作为服装店老板就要注意了，要从自己身上找原因。那么，要如何做一个服装店的好老板呢?
言行一致
言行一致的老板总会让人信服，但是有些服装店老板在员工入职前易对员工期许各种承诺，夸大服装店规模和效益，承诺种种福利，在实际践行中却极少兑现。这样言行不一的做法很容易让员工产生受骗的感觉，从而产生不满。
人文关怀
这一点要求服装店老板要有人情味，虽然规章制度很重要，但若是没有人情味，就会显得太严苛，这样会令员工敬而远之的。所以，作为服装店老板不应只把员工当作自己的雇员，而是应当作自己事业的合作伙伴，当作自己的朋友。如在员工困难时给予一定的关怀和帮助，这样是最得人心的做法。而冰冷严苛的条条框框并非任何时候都能适用。
福利待遇
福利待遇也是影响员工是否长留的一个重要原因。作为老板，要懂得给予员工一定的福利，让员工在工作之余感受到团体的温暖。此外，懂得定时为员工做培训，多开展拓展训练、团体旅游等集体活动，增进员工间的情感和交流。尽量避免克扣薪资和经常占用员工休息时间。